客户管理
高价值客户的识别与公司资源相匹配;
客户的分布、动态排名、签约等信息掌握不完整。
合同管理
企业合同类型多，统计归档繁琐，无法按项目、部门等多维度去管理;
合同执行周期长,变更多,很难查到变更历史记录;
合同收付款计划复杂，难以跟踪实际执行情况，异常情况无法及时预警。
项目管理
项目运作需要的人力、资金等资源调取不及时;
项目进度、风险反馈,如何做到提早预警,快速反应,避免损失;
项目预算执行不清晰，项目盈亏情况无法有效掌握。
资源管理
项目初期资源需求预测不准确，导致人员、设备短缺或过剩，影响项目启动效率;
多项目并行时资源冲突频发，人员和设备利用率低，影响整体效率;
缺乏成本控制意识,资源使用效率低,导致项目成本超预算。
成本控制
项目初期成本预算不精准,导致后期频繁超支,利润空间被压缩;
缺乏实时成本监控手段，难以及时发现并纠正成本偏差，增加财务压力;
项目范围变更时成本激增，缺乏有效控制机制，导致利润率下降。
供应链管理
如何让各部门、人员在一个平台进行高效协作;
计划赶不上变化，多采、超收造成库存积压，囤积占用大量资金;
信息传递周期长,时效性差，不利于及时作出准确判断、造成额外的运营成本。
费用管控
费用分类不细致,费用管控不全，导致成本超支;
缺乏实时费用监控，难以及时发现超支和异常支出，影响整体盈利;
项目结束时费用结算不严谨，漏算、错算问题频发，影响利润回收。
财务管理
业务数据按多管理模型实时记账;
集团性企业，内部交易频繁，往来对账难度高;
多个组织单元,基础资料和业务规则难统一，统计汇总数据工作量大，效率低。
数据分析与预警
管理层无法获得实时数据，数据统计效率低，系统无法及时准确地提供预警和决策建议;
系统无法生成管理层能看得懂的分析报表，企业经营的各种经济活动不能有效地被统计，老板要数据全凭经验;
不同的管理报表相互独立，难以进行追溯和相关事项核对。
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