- 客户概述
- 客户简介
- 转型背景
- 解决方案
- 客户价值
客户概述
唯思美用U8+搭建了数智化管理平台，显著提升业务协同效率，流程标准化，业务的规范化进一步满足了业务发展的要求，业务效率提升，优化了财务数据的准确性，整体来看，U8+有效支撑了唯思美长期发展战略的建设目标。
客户简介
唯思美卡片(上海)有限公司创始于1970年，经46年的发展历史成就了今天韩国第一卡片品牌的领军地位。为了满足不断发展的全球客户需求，公司于2001年在中国上海投资建立了集设计、生产、流通、售后服务为一体的东北亚最大的卡片生产基地，产品畅销世界125个国家和地区，品牌全球认知度第一。
转型背景
● 老系统是引入韩国的一个个性化实施系统，运行不稳定，且是国外团队维护，维护成本高、效率低。
● 业务数据核算困难，系统数据分析能力不足，无法直接生成数据分析报表，需要人工二次核算，手工输入数据，管理成本高。
● 原材料都是不同大小的纸张，缺乏系统规范化的业务流程和明确的生产计划，常常导致生产过量或者利用率不高，每年都会造成一两百万的材料成本浪费。
● 生产产品有多道工艺，工艺完工流转之间存在单位换算，成本核算只能按订单核算，不能到工艺，导致成本分析缺少底层数据，影响事前报价准确性。
● 事前成本和事后成本差异大，事前报价预测数据不精确，导致报价过低，实际成本高，利润空间很小。
● 与传统的纸质贺卡相比，短信祝福、网络贺卡便捷环保，也省去了成本时间，需求上的减少，对产品的精细化要求更高。
● 与传统的纸质贺卡相比，短信祝福、网络贺卡便捷环保，也省去了成本时间，需求上的减少，对产品的精细化要求更高。
解决方案
● 事前事后成本核算
企业接收到客户报价申请后，对接至U8+工艺路线进行成本核算，同时涵盖了打样成本、数量阶梯成本、混版成本的计算，最终结合生产的实际成本对事前成本和事后成本进行对比分析，找出差异并优化成本。
● MRP运算体系
依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划，提高了企业规划效率和生产预测的准确性。
● 车间工序流转体系
进行车间生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业，并指定生产数量和各阶段完成日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保生产均衡、平准推进。
客户价值
方便性
替换旧系统的高成本维护，提高系统使用方便性，完善业务需求流程
3%
精准预算产品生产成本，提升报价准确度，产品利润提升3%
24%
减少库存积压，提高库存周转率24%
10%
客户订单交货及时率提高10%
20%
节约车间手工统计量约20%
20%
边角料的管控效率提高20%
AI时代的商业创新平台