- 客户概述
- 客户简介
- 转型背景
- 解决方案
- 客户价值
客户概述
西蒙电气以用友U9C作为信息化平台主体，建立了一套包含U9C+PLM+MES+WMS集成的统一的高效的信息化应用平台，使企业的内部管理从营销到技术再到计划、采购、生产、财务以项目维度进行一体化的管控，最终实现业务数据与财务标准成本核算一体化
客户简介
1999 年7 月，西蒙电气来到中国，在江苏省南通市成立了第一家合资公司" 西蒙奇通" ，又于2002 年成立了第二家合资公司“西蒙智控”。2008 年“西蒙奇通”、“西蒙智控”二家合资公司成功转变为由西班牙西蒙控股集团(SIMON HOLDING S. L.) 拥有100% 股权的外商独资企业，并更名为“ 西蒙电气（中国）有限公司”。 依托SIMON 集团强有力的技术支持，西蒙电气（中国）制造的产品逐步发展成了以家用开关、插座为主业，同时生产低压电器、灯具、布线等相关多元化产品。在中国获得的产品专利近百项，位居国内同行前列。
转型背景
无法满足多元化产品线计划需求；
多账套下基础数据、业务数据重复；
成本核算粗放：成本核算到品种，部分手工业务导致财务核算不完整；
开放性低：二次开发困难；
设计软件种类繁多，存放于设计人员个人电脑中，互相之间无法实现数据的有效借用；
项目任务分解时无法了解到设计工程师的工作负荷，难以协调项目资源，无法及时了解项目任务进度。
解决方案
① 多组织、多业务线计划
l 先算产品计划（MPS），后算零部件、采购件计划（MRP），考虑销售订单、预测、库存、在制、采购在途、组织间调拨在途等；
l 区分中山、海安两地MRP\MPS计划。
② 统一的基础数据管理，财务业务核算维度
l 构建统一的基础数据管理平台，规范基础资料管理料品、客户、供应商等，控制下发参数：集权与分权，不同组织个性化需要；
l 独立成本核算，统一法人；
l 销售订单统一接单，分散发货，统一核算；
l 采购订单分散下单，统一核算。
③ 成本分析
l 多成本域、多成本类型，计划价、全月平均；非生产物资、模具；个别计价：固定资产；
l 多维度成本差异分析：便于成本控制，提高决策的准确性和及时性，分项结转核算到生产订单成本：材料成本（生产领料单），间接费用分摊。
④ 设计环节项目管理
l 构建项目成员协同工作、分享数据的平台；
l 通过PROJECT软件导入项目任务数据，减少手工录入时间；
l 固化和规范产品研究与开发工作，实现并行协作，提高交付件的准确性，提升研发效率；
l 项目组发布的任务有据可依，使员工的绩效考核依据更加客观具体。
客户价值
西蒙电气以用友U9C作为信息化平台主体，建立了一套包含U9C+PLM+MES+WMS集成的统一的高效的信息化应用平台，使企业的内部管理从营销到技术再到计划、采购、生产、财务以项目维度进行一体化的管控，最终实现业务数据与财务标准成本核算一体化，各业务单元以客户为中心、内外部资源有机协同的运营体系，驱动西蒙智控升级，同时借助PLM系统还实现了对研发过程的精益管理，提升设计人员的工作效率，并降低出错率，为后续生产交付打下坚实的基础。
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