- 客户概述
- 客户简介
- 转型背景
- 解决方案
- 客户价值
客户概述
通过统一的协同平台，实现资产管理、人力资源管理一体化
客户简介
爱立诚教育集团成立于2004年，注册资本1亿元人民币。集团专注于开办幼儿园、K12学段的优质学校，已形成集学校创建、名校培育、课程研发、教师研修、学生研学、国际教育开发等教育全业务链。爱立诚教育集团始终坚持“以爱育人、以诚办校”的创业初心，成立了优校国际课程发展创新研究院、国际LDC学校成长学院，汇聚专家团队，加强师资培养和课程研究，不断提升办学质量、完善办学体系、塑造品牌形象，逐步形成“精品学校发展专家”的核心竞争力，努力成为中国民办教育的标杆。
转型背景
1. 多区域实体架构分散：跨教区域的教育实体每个投资实体都有独立的管理机制和人员分布。
2. 集团管控未统一：集团型企业，下属多地区涉及学校，各学校自身情况制定不同的执行制度需要通过在线流转、审批实现管理制度落地以及集团资源的集中管控和配置。
3. 投资性经营困难：投资项目运营周期较长；投资金额较大；资质、许可、人员要求较高，收益回报周期较长。信息管理难以共享，教育资源较难统筹，人员分配跨度大，集团监管不到位。受当地教育政策及区域人口响应较大。
解决方案
爱立诚教育应用致远协同平台，实现了爱立诚协同运营管理的集团管控模式，具体实现协同人事管理、资产管理、采购管理、BPM管理等。从而实现爱立诚集团化教育资源的有效及合理化的共享及配置。
客户应用场景
1、资产管理
搭建统一的资产信息管理平台，实现对采购、入库、使用、维修，报废的全过程综合性管理，确保资产价值有效利用。对资产申请，采购，领用，借用，维修，调拨，报废等业务应用形成全程闭环流程管控，明确权责，减少组织内部和组织间的推诿扯皮现象发生，有效形成权责管控和多业务综合管控。资产管理的业务单据从采购请购、入库、调拨、领用、维修、盘点等各环节分别进行切入，形成资产过程的规范化管理。实现数据信息资源的集中收集、汇总、分类、处理和统计分析。通过数据积累与分析，匹配合理的资产配置，最大程度降低采购成本。
2、人力资源管理
爱立诚教育协同人事管理，在主体HR管理流程上实现人事相关最基础的入转调离管理的同时，同步实现了作为教育机构针对师资力量的有效管理和管控，形成专业化的师资梯队资源，为师资教育资源提供招募、培训培养、晋升发展的有效保障。HR管理入、转、调、离的基础业务单据，第一实现HR业务的基础规范，第二实现动态业务数据的有效跟踪和过程控制，并做静态信息的归档留痕。
客户价值
通过集团化协同业务管理的有效落地，爱立诚教育应用致远协同运营管理平台，整体性效益如下：
1. 提高工作的质量和效率，为提升管理水平奠定良好的基础。
2. 切实贯彻落实组织的各项管理制度规范，以严密的流程、准确的数据提升管理的水平。
3. 将协同管理业务系统化，建立全方位的管理体系，使组织的发展壮大有良好的配套。
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