400-085-2588

首页> 应用案例> 天佑集团

天佑集团

导 读:

陕西天佑医疗管理有限公司是陕西著名医疗品牌,在转型智慧医疗的过程中,采用U8 cloud总账、报表、人力资源实现集中管控系统,搭建预算及资产管理系统,进行了集团管理的数字化升级改造,同时打通了信息孤岛,实现与OA系统、医疗HIS系统的集成。






企业概述:


陕西天佑医疗管理集团(以下简称“天佑集团”)已经走过了二十余年的风雨历程。已发展成为拥有 2000 余位员工,300 余位临床医学专家教授,7 所二级专科医院,3 所儿童门诊,总床位 1000 余张的 大型医疗集团。集团以医疗卫生产业的投资、运营管理为核心,业务全面覆盖儿童、妇产、老年康复、泌尿外科、医学美容、口腔、老年病诊疗、医院管理输出等领域。







信息化诉求:


集团快速扩张的过程中,由于各下属医院单独的信息化软件,只能满足单一子公司(医院)财务 业务的使用,但集团管控监管力度差。


每天的资金日报等数据不能第一时间获取,信息上报容易出错、滞后。集团无法管理各医院的医疗质量和经营状况,无法实现互联网医疗和智慧医疗。人力资源、资产管理等方面采用传统手工管理, 信息化空白。现有 OA 系统与财务的审批表单之间没有关联,没有集成应用。





核心应用:


实现财务集中管控

搭建集团模式组织架构,实现多子(分)公司的财务统一管控,集团可以及时获取财务经营数据;所有医院消耗品、 经营物资、高值耗材的明细账清晰记录,确保实物流和资金流的一致。


实现人力集中管控

U8 cloud 人力集中管控系统上线之后,集团可以实现个性化考勤、人力资源预算、人员绩效考核管理,支持不同管理制度模式下的薪酬体系设置模式,进行员工薪酬明细计算,实现了员工薪资自动核算与发放。


打通信息孤岛,搭建预算及资产管理系统

打通信息孤岛,搭建预算及资产管理系统,实现与 OA 系统、医疗 HIS 系统的集成 , 提取 HIS 系统中的合同、采购、 付款、销售、收款等业务数据传到财务系统。打通前端运营数据与后端管理数据,让集团领导及时了解医院经营情况,为集团的决策做数据支持。


建立科室成本管理及绩效考核

从财务系统、医院各个业务系统中提取相关人员、材料、科室、费用等成本要素,形成成本数据及绩效考核目标,管理到科室,使集团能掌握具体科室的经营情况。







应用价值:


• 建立一个“规范、高效、统一、安全”的集团数字化管理信息系统。

• 报表数据不用再逐级汇报汇总,集团可以通过系统快速获取所需要的财务及业务数据。

• 对资产进行有效的管理,卡片及资产变动查询(折旧,减少、报废、调动、盘亏盘盈等),低值易耗品的领用情况及实 物存放地点一目了然,减少了集团的资产损失。

• 打通了医院 HIS 系统、OA 系统与财务系统,业务与财务数据及时对账,准确率 100%。

• 薪资核算效率提升 100%。

• 对医院的预算做到了事先申请,事中控制,事后分析,实时了解企业预算执行情况。





客户证言:


利用 U8 cloud 对天佑各项工作流程进行了梳理,帮助天佑集团大幅提高了信息化管理水平。


陕西天佑医疗管理集团  总裁助理  刘飞







申请试用

+申请试用