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日丰集团

导读：

从走出去到走进去，国货出海企业在进入海外市场中也面临挑战，如何紧跟集团全球化战略布局，保持国内外系统的一致性，如何保证多国均能顺畅使用系统，如何在海外市场快速崛起的业务场景下，匹配合适的应用环境助力业务增长，如何通过大数据洞察……

随着互联网企业的出海热潮持续高涨，依托“中国制造”的崛起，国内制造业企业如今也期望借助“出海”，由“中国制造”走向“中国品牌”。

本期的【日丰出海】记，是采访日丰集团的出海笔记，也是日丰与用友YonSuite合作的心得体会。让我们共同走近这个出海样板企业……

企业概述：

日丰企业集团有限公司是中国新型塑料管道研发生产与推广应用的知名企业，中国给水管道升级、变革的重要推动者，是中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位，国家火炬计划重点高新技术企业，同时也是管道与卫浴全面发展的大型建材产业集团。

20世纪九十年代，日丰在国内率先引进欧洲先进的技术与设备，开启新型管道研发生产道路，逐步改变国内长期使用镀锌水管的现状，推动中国众多新型管道企业的兴起与行业变革，成为新型塑料管道行业的大型综合企业。

自公司成立以来，日丰一直将产品品质视为企业发展壮大的核心竞争力，坚持走品质为先的发展道路。日丰公司拥有国家认定企业技术中心、CNAS认证实验室等研发机构，获得800余项国内外专利，这些都为产品品质提供了的坚实保障。在涉及产品的原料选购、生产运输等环节，日丰公司严格加强把控，每一个工序，每一个细节，都做到精益求精。

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信息化诉求：

当企业发展更依赖数据决策，如何让IT平台赋能业务，成为企业关注的热点。

对于发展出海业务的企业来说，面临着合规安全、数字运营、业务增长和本地化经营等问题。

日丰，也是如此。

日丰在东南亚、南美、非洲等地设立海外分公司，需要解决佛山总部与全球不同国家、时区业务协同发展的问题。出海业务激增，构建一套能够快速支持海外业务拓展的数字化系统已经迫在眉睫。

日丰面临着如下3个问题：

● 根据海外销售公司的业务流程，如何搭建统一规范的线上操作流程，为海外销售公司的提供系统支撑？

● 如何提高海外销售数据与总部的信息互联，实现数据同步，便于财务根据数据分析决策和管控？

● 如何提升销售业务数据公开透明度，账务数据监控、实现实时管控，降低决策风险？

作为生产基地，日丰佛山总部将产品销售给海外分公司，由分公司对接客户。这种业务模式需要控制销售过程中涉及信用账期的管控、营销费用的使用、价格管理，严格把控对订单售价和毛利。由于海外业务的拓展，日丰海外子公司会雇佣大量当地员工，要满足多语言等需求。

作为出海企业，日丰布局海外多国，需要在不同时区，基于同一套系统间实现生产基地和海外分公司业务之间无缝连接。

核心应用：

出海企业，在面对全球化管理的时候，需要面对各国市场财务、人力、税务、供应链管理等问题。

本次日丰的系统升级，主要上线了YonSuite的采购管理、销售管理、库存管理、应收应付、固定资产、现金管理、存货核算、总账、财务报表、费控服务、费控多币种模块。

用友YonSuite聚焦中型、成长型企业，提供一体化云服务包，为国货出海的不同阶段提供分场景、分领域的一站式管理方案，助力企业出海，实现企业数智化。

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▲YonSuite总账结账功能

应用价值：

业财数据融合，是当前全球企业管理发展的趋势。

业财一体化不仅要求财务在发挥会计监督职能过程中与业务部门紧密协作、沟通，更要求业务和财务协同处理跨部门的风险问题，有效整改和解决问题。

财务月结时，YonSuite财务模块支持一键结账前检查功能，从而可以实现系统快速结账，极大的提升了核算效率。YonSuite能够帮助日丰集团的财务每月1号顺利出账出表，大大提升了财务工作效率，这也意味着财务工作质量的提高。

从IT部署的角度来看，YonSuite交付团队以平均在3周完成1个分公司系统上线的部署速度，帮助日丰实现了不同国家也能顺利使用该系统，同时在业务上保证了统一集中管理。

在SaaS服务的模式下，减少了IT人员的运维难度和网络的依赖。

客户证言：

应用了YonSuite后，通过溢价率和毛利率计算有效管控了销售订单的成本毛利，业务开展上可以更好对销售业务的判断，对后续销售业务的开展以及优化提供数据保障。从财务管控上，实现了全过程的业财数据融合，我们也能更好的做到财务控制。

日丰企业集团财务中心海外财务负责人梁烁

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