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选择角色
总经理
互联网时代，我需要随时随地掌握企业经营状况
面对
1、如何才能让我在任何地点都能实时了解企业的销售、回款、费用、资金存量情况？
2、为什么重要问题，总是在事后才让我知道，如何让我的管理更有预见性？
3、如何让我快速看到我想要的各类经营数据?
4、如何让重大决策做到有据可依，科学决策？
5、如何让我实时掌控企业绩效情况？
随时随地，掌控企业经营状况
移动，让管理无处不在
U8+移动管理
·单据实时审批
·业务实时监控
·多端应用，语音协同
·手动创建流程图，一拖一放
重要业务实时预警
U8+商业分析帮助您提高决策水平、及时化解经营风险。
·统一的预警管理平台： KPI指标、报表数据的异常通过监控仪表盘、红绿灯、趋势信号等形式直观预警
·全面指标监控管理：企业可设置监控指标，为经营分析提供系统化监控。
·移动掌控经营状况：利用移动终端，及时了解重大与例外事件、异常问题。
丰富的经营数据分析
U8+商业分析向您提供一系列经营分析主题，涵盖与总经理管控全局相关的各类数据分析。
·全面的财务能力分析：通过图表直观及时的发现财务经营短板，横向与行业关键指标对比，发现问题所在。
·预算执行差异分析：将企业财务经营数据与预算结合起来，实时掌握与计划目标的差距，有效指导企业的财务控制与目标达成。
·销售业务多维度分析：对合同、订单，从地区、组织、客户、产品、业务员等多个角度，全面剖析销售业务，发掘价值客户，实现精准营销。
深度挖掘 科学决策
U8+商业分析，按照不同管理要求，通过专业分析体系与领先业务模式对业务数据进行充分分析，为您科学决策提供可靠、有效的依据。
·涵盖各项经营业务的监控与分析，实时监控财务/资金/成本/预算、采购/销售/库存、生产、人力资源等各业务的经营状况。
·通过经营模拟进行经营预测，通过对企业利润、成本、费用、价格、销售数量等关键因素的综合分析，以数据模拟的方式，直观预测模拟决策状况。
·预置管理决策模型，科学指导企业新品开发、预算目标制定，为企业利润价值分析、成本费用控制等提供指导。
全面绩效管理
U8+商业分析帮您将企业战略意图落实到具体业务经营执行，并结合预算管理，将绩效指标与业务执行控制结合，实现全面绩效管理。
·运用平衡计分卡的管理思想，将企业战略目标通过各项绩效指标落实到企业实际业务执行当中，实时掌握执行状况，及时纠正。
·企业经营目标与企业预算紧密结合，通过对经营执行数据与预算数据差异的不断调整与修正，保障企业目标、部门目标、与员工目标的一致。
管理典范
高丝化妆品
高丝化妆品有限公司通过建设U8+商业分析平台，为管理决策提供了有力的支持，使管理变的更简单。
1、建立起以数字化管理的营销管理体系：通过商业分析系统，管理者可实时了解全国各营销机构各产品的销售情况，深入进行订单跟踪分析，并以此指导后端有预见性地、有计划地安排生产。
2、建立了关键业务指标的实时预警、动态监控管理体系：通过关键指标实时预警，管理者可以及时发现问题，控制风险。通过多维度的报表分析，帮助管理者及时掌握高丝的财务状况、生产运营、市场营销等情况，使管理决策有据可依。
3、实现了财务、供应链、生产的跨业务综合分析：实现了多年度、多账套、多模块的数据集成，管理者不仅掌握企业今天的经营状况，还能对企业未来的经营状况进行数据模拟，做到企业经营胸有成竹。
4、将数据有效转化为企业的经营价值：通过对历年经营数据的挖掘模型分析，发现了客户与商品间的联动销售关系，并具此有效指导未来的促销及商品搭配，不仅促进销售还提高客户满意度。
