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6月20日，由上海坤迪软件公司实施的国药医管集团ERP集团一体化平台管理项目验收会顺利召开，这是坤迪软件公司继去年初国药医工集团ERP项目验收后，再度与国药医管集团携手合作的成果。国药集团医疗管理有限公司（以下简称“国药医管”），是国药集团医疗服务板块专业的投资、运营、管理平台，是一家坚持打造覆盖全国的创新型、集约化医疗服务网络，助力健康中国战略，致力于成为专业的医疗服务综合运营商。下属国药医疗、国药基因、国药医工、国药朗洁、国药健康五大板块。
由于国药医管集团旗下各公司的规模和业务不断壮大，对信息化系统的需求也越来越高，之前各分公司分别使用的系统已不再符合集团化复杂的业务要求，迫切需要一套一体化的集团管理软件系统完善现有的各种系统，而在此之前由上海坤迪软件公司实施的国药医工集团已经成功实现用友NC系统供应链模块、医药合规模块、财务模块对22家公司进行有效合规管控，基于此，国药医管集团评估在国药医工现有的NC系统上搭建国药医管集团的组织架构，国药医管集团需要实现多集团、多业态、多管控模式，建立一套统一的数智化集团管控平台。
经国药医管总经理会2022年12月5号研究同意，与上海坤迪软件公司合作将国药基因、深圳朗洁、廉江诊断根据业务发展规划进行信息化系统改造，国药基因和深圳朗洁由原来使用的财务、业务不同系统切换到医管NC系统（包含供应链、医药合规模块、财务模块），廉江诊断由原来系统切换到医管NC系统（包含供应链、医药合规模块、财务模块），同时需符合器械总部信息化发展规划要求，也必须符合GSP监管合规经营及与主数据系统管理要求。且要求半年内上线验收。给坤迪公司实施也带来一定挑战。
项目得到双方领导高度重视，成立了双方项目组人员责任到岗。由于医管集团子公司分布在多个地区，又恰逢期间新冠疫情高峰，坤迪软件公司派资深实施项目经理及资深顾问进场到医管集团所属各地分子公司实施，在总部领导指导下，在各下属公司领导和管理部门人员配合下，克服了疫情期间人员感染新冠带来痛苦和工作难度等种种困难，保障了项目按质、按量、按时完成项目实施上线任务，得到各地医管集团所属各地分子公司好评！项目4月中旬医管集团所有公司上线，6月中旬医管集团顺利通过项目验收。
6月20日举办医管集团项目验收会议，双方领导高度重视此次会议，此次会议采取主会场+分会场的远程视频型式召开。国药医管副总经理许燕总、上海国药医管总经理助理兼财务总监柳斌总、国药医管信息部副部长肖贲部长、国药廉江副总经理张子强总、国药朗洁财务总监唐明珠总、基因集团信息部经理刘飞经理、坤迪软件CEO杨程飞、副总经理姜颖宏、项目经理刘可志等共同出席本次会议。
首先上海国药医管柳总对于上海坤迪软件公司在国药医管ERP多集团数字化管控项目开展过程中付出与专业素养表示高度肯定。他指出，项目历时半年，目标已经达成。国药医管集团将在此基础上继续推进信息化工作向纵深发展，抓实抓细公司各项管理，落实项目成果，为业务提供数字化赋能。
随后坤迪项目经理刘可志分别从项目简介、应用情况、价值成果、总结及展望方面做了一 一汇报。新系统在财务规范、流程及编码统一、供应链控制、信息共享核对、合规管控、采购流程控制、可视化分析等方面实现了多业态、多集团的数字化管理，加强集团对子公司的管控。大幅提升了国药医管的职能和效率。
国药医管副总经理许燕总、国药朗洁唐总、基因集团刘经理、国药廉江张总分别总结项目上线的整个过程及系统使用感受并给予指导！并表示新系统上线为集团后续业务发展注入动力和便利，同时对坤迪公司实施团队的专业性和兢业精神给予高度的肯定和感谢！唐总特别感谢坤迪软件公司针对朗洁复杂核算体系，项目团队多次深入业务前端调研需求，反复梳理业务流程，不断优化实施方案一丝不苟的精神，即使疫情隔离期，坤迪团队克服种种困难，保障了项目按计划上线。并实现了物料和药械统一规范管理，改变原先的混乱状态，业财一体化管理大大提升了朗洁管理效率。最后医管集团许总做了总结：目前信息化只是数字化转型前期铺垫，希望国药医管信息化走向更加深度的智能化，需要将来集团信息化管理是全方位的数字化，可视化管理模式，任重道远！希望未来继续携手坤迪软件公司进一步深度合作！
上海坤迪软件公司一直以来专注医药、医疗器械行业深耕，此次与国药医管集团再度携手合作成功，标志着坤迪公司在医药、医疗器械行业及集团化数字化的解决方案和服务专业性进入新的里程碑。坤迪公司将持续发挥在医药、医疗器械行业的数智化转型专业优势，助力国药医管集团打造具有自身特色的“数智化”的医药集团公司。
