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导 读：
陕西天佑医疗管理有限公司是陕西著名医疗品牌，在转型智慧医疗的过程中，采用U8 cloud总账、报表、人力资源实现集中管控系统，搭建预算及资产管理系统，进行了集团管理的数字化升级改造，同时打通了信息孤岛，实现与OA系统、医疗HIS系统的集成。
企业概述：
陕西天佑医疗管理集团（以下简称“天佑集团”）已经走过了二十余年的风雨历程。已发展成为拥有 2000 余位员工，300 余位临床医学专家教授，7 所二级专科医院，3 所儿童门诊，总床位 1000 余张的 大型医疗集团。集团以医疗卫生产业的投资、运营管理为核心，业务全面覆盖儿童、妇产、老年康复、泌尿外科、医学美容、口腔、老年病诊疗、医院管理输出等领域。
信息化诉求：
集团快速扩张的过程中，由于各下属医院单独的信息化软件，只能满足单一子公司（医院）财务 业务的使用，但集团管控监管力度差。
每天的资金日报等数据不能第一时间获取，信息上报容易出错、滞后。集团无法管理各医院的医疗质量和经营状况，无法实现互联网医疗和智慧医疗。人力资源、资产管理等方面采用传统手工管理， 信息化空白。现有 OA 系统与财务的审批表单之间没有关联，没有集成应用。
核心应用：
实现财务集中管控
搭建集团模式组织架构，实现多子（分）公司的财务统一管控，集团可以及时获取财务经营数据；所有医院消耗品、 经营物资、高值耗材的明细账清晰记录，确保实物流和资金流的一致。
实现人力集中管控
U8 cloud 人力集中管控系统上线之后，集团可以实现个性化考勤、人力资源预算、人员绩效考核管理，支持不同管理制度模式下的薪酬体系设置模式，进行员工薪酬明细计算，实现了员工薪资自动核算与发放。
打通信息孤岛，搭建预算及资产管理系统
打通信息孤岛，搭建预算及资产管理系统，实现与 OA 系统、医疗 HIS 系统的集成 , 提取 HIS 系统中的合同、采购、 付款、销售、收款等业务数据传到财务系统。打通前端运营数据与后端管理数据，让集团领导及时了解医院经营情况，为集团的决策做数据支持。
建立科室成本管理及绩效考核
从财务系统、医院各个业务系统中提取相关人员、材料、科室、费用等成本要素，形成成本数据及绩效考核目标，管理到科室，使集团能掌握具体科室的经营情况。
应用价值：
• 建立一个“规范、高效、统一、安全”的集团数字化管理信息系统。
• 报表数据不用再逐级汇报汇总，集团可以通过系统快速获取所需要的财务及业务数据。
• 对资产进行有效的管理，卡片及资产变动查询（折旧，减少、报废、调动、盘亏盘盈等），低值易耗品的领用情况及实 物存放地点一目了然，减少了集团的资产损失。
• 打通了医院 HIS 系统、OA 系统与财务系统，业务与财务数据及时对账，准确率 100%。
• 薪资核算效率提升 100%。
• 对医院的预算做到了事先申请，事中控制，事后分析，实时了解企业预算执行情况。
客户证言：
利用 U8 cloud 对天佑各项工作流程进行了梳理，帮助天佑集团大幅提高了信息化管理水平。
陕西天佑医疗管理集团 总裁助理 刘飞
