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星宇近几年最大的变化，莫过于从人力主导生产到信息化推动变革的改变，是从供应链管理到生产管理，再到财务管理和研发设计等全面的信息化覆盖过程，这个过程是坎坷的，但是一条渐进明细的道路。
—— 财务总监 黄和发
夯实基础、自底向上的星宇信息化之路
星宇车灯是专业研制、生产、销售汽车车灯的A股上市公司，为国内外知名汽车厂商提供配套产品。
不同的企业实施信息化会有各自不同的管理思路和方法，星宇车灯的信息化管理走出了一条以夯实基层管理为导向的自底向上的信息化建设之路：自上而下重视，自下而上支持。
作为整车厂商的合作伙伴，与主机厂之间的合作是长期的、连续的，星宇在车灯设计制造的过程中和主机厂通过PDM系统的信息共享，快速获取整车制造厂的设计需求，还能与整车厂共同设计开发新型车灯总成，与整车厂的信息互通更加高效和一致，通过信息系统提高产业链协作和产品生命周期管理。
星宇车灯形成了汽配行业三级计划体系，实现“N+3”的滚动计划管理模式，根据市场配件销售预测和安全库存后生成多级计划体系，通过寄售管理实时掌握客户代管库存的消耗情况，既保证及时交付、又最大限度的保证生产的稳定均衡。在这种机制的保护下，市场计划、采购计划、生产计划的三大计划一直在统筹安排星宇车灯的生产进度和排程。
制造型企业采用“换班不停线”的流程化生产，有不同的薪酬体系和计费机制，通过条码的应用，快速扫描并归集数据，准确取得计件数据，促进质量控制，计时或是计件的员工刷工卡便可轻松获知自己的实时劳动价值，让生产成本更加合理和透明化。同时，条形码的应用产生了手工管理不可能达到的效率，U8条码将环环相扣的流程、工序信息更加高效地录入，完成近乎实时的统计并支持，保证了生产的连续与高效性。
